Владелец или СЕО растущего бизнеса:
<aside> 🎯 — Бизнес работает, деньги есть. Хочу за 5 лет сделать его автономным или продать, но за последний год выручка особо не поменялась. Как растить бизнес в такой ситуации?
</aside>
<aside> 🎯 — Все движется и работает. Но удержать одновременно и рост, и качество управления стало сложно. Что поменять в моей работе с топами и их командами, чтобы все работало, как часы?
</aside>
Владелец или СЕО молодого бизнеса:
<aside> 🌱 — Мы растем!!! Но задач и людей становится больше! Чувствую, как теряю контроль над продажами и производством, размывается фокус и — теряю время на мелких задачах, упуская по-настоящему важные.
</aside>
Фаундер стартапа:
<aside> 🚀 — Мы стартап, у нас режим турбо! Подняли инвестиции и надо показать крутой трекшн, рабочий mvp, рост. Куда еще нажать для выхода на первую космическую скорость???
</aside>
Фаундер/руководитель бизнеса, выходящего на новый рынок:
<aside> 🎲 — Это непростой вызов: неизвестный рынок, подводные камни, ограниченные сроки и бюджеты... Высокий риск все слить и уйти ни с чем. Хотим использовать все возможности по максимуму!
</aside>
<aside> <img src="/icons/currency_gray.svg" alt="/icons/currency_gray.svg" width="40px" /> В бизнесе
• выйти на более крупные чеки/контракты;
• выполнить планы по продажам;
• сделать так, чтобы маркетинг приносил нужных клиентов;
• поднять инвестиции;
• быстрее проверять новые бизнес идеи;
• запустить сложный продукт, который требует сразу много ресурсов.
</aside>
<aside> <img src="/icons/user-circle_gray.svg" alt="/icons/user-circle_gray.svg" width="40px" /> В работе фаундера
• удерживать фокус на стратегических целях;
• наладить коммуникацию с партнером или командой;
• снизить микроменеджмент;
• согласовать работу топов или членов команды;
• понять, как внедрить то, о чем говорят эксперты/менторы;
• сделать сложный выбор между разными направлениями развития
</aside>
и многое другое