Вячеслав Пырву

ментор владельцев бизнеса и руководителей команд,

психолог,

траблшутер,

наставник Школы Трекеров Е. Калинина

🎓 Инженер биомедицинской техники (Бауманка)

🎓 Психолог-консультант (МГППУ)

↦ Мой опыт

↦ Клиенты обо мне

↦ Мои убеждения и ценности

↦ Что дальше?

Мой опыт

<aside> <img src="/icons/luggage-cart_gray.svg" alt="/icons/luggage-cart_gray.svg" width="40px" />
Виды работ:

• индивидуальное сопровождение:
  • владельцев бизнеса,
  • руководителей head/senior уровней;
• фасилитация в переговорах со-владельцев бизнеса при рассинхроне или конфликтах;
• корпоративное обучение и тренинги.

</aside>

<aside> <img src="/icons/chart-line_gray.svg" alt="/icons/chart-line_gray.svg" width="40px" /> Компании, с которыми я работал:

Сбер и дочки

Ozon Альфа-банк НЛМК

Газпром

Philips ФРИИ ВШЭ

А также:

средние бизнесы с обороткой 1+ млрд руб/год

(производство, маркетинг, IT…)

малые бизнесы и стартапы

(digital, IT, дизайн, обучение, агентства, медицина, производство…) и др.

</aside>

<aside> 📋 Доп. обучение в ****консультировании и анализе поведения человека

600+ часов

</aside>

• универсальные подходы и методы любого вида консультирования и решения проблем: интервьюирование, этапы работы с информацией, декомпозиция проблемы и пр.
• методики психологического консультирования: когнитивно-поведенческие, ориентированные на решение, мультимодальные, схематерапия;
• адаптированные под ситуации модели коучинга: GROW, ****CLEAR, CIGAR...

<aside> 📋 Доп. обучение подходам и методам решения сложных задач в бизнесе

600+ часов

</aside>

• бизнес методики и фреймфорки: тестирование гипотез по HADI, теория ограничений Голдратта, Agile, методы фасилитации, методология Design Thinking, разбор “коварных” (wicked) проблем Dialogue Mapping,...
• инструменты бизнес-трекинга: сопровождение работы стартапов и бизнесов, нацеленное на ускорение их роста;
• инструменты ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) для поиска, анализа и решения сложных проблем.

Помимо этих подходов в своей работе я следую совету гения менеджмента Питера Друкера:

"The most important thing in communication is **to hear what isn’t being said".

— Peter Drucker, management consultant*

Клиенты обо мне